Cuando los buenos empleados llegan a ser tan buenos en sus trabajos que sus responsabilidades ya no les suponen un desafío, asígnales tareas de mayor exigencia.
Ten en cuenta estos 3 elementos:
Bases fuertes.
Aunque quieras sacar a los empleados displicentes de sus áreas de confort, asegúrate de que las nuevas tareas hacen buen uso de sus fortalezas a la vez que les empujan en nuevas direcciones.
Apoyo.
Tu u otro líder deben actuar como formadores y tutores para ayudar a los empleados a conservar sus oportunidades de aprendizaje a la vista.
Algo nuevo.
Prepara proyectos de alto impacto con objetivos exigentes que también llamarán la atención de otros ejecutivos de tu organización. Busca tareas que permitan a los empleados aplicar sus nuevas habilidades y establecer nuevos contactos dentro de tu organización.
Ten en cuenta estos 3 elementos:
Bases fuertes.
Aunque quieras sacar a los empleados displicentes de sus áreas de confort, asegúrate de que las nuevas tareas hacen buen uso de sus fortalezas a la vez que les empujan en nuevas direcciones.
Apoyo.
Tu u otro líder deben actuar como formadores y tutores para ayudar a los empleados a conservar sus oportunidades de aprendizaje a la vista.
Algo nuevo.
Prepara proyectos de alto impacto con objetivos exigentes que también llamarán la atención de otros ejecutivos de tu organización. Busca tareas que permitan a los empleados aplicar sus nuevas habilidades y establecer nuevos contactos dentro de tu organización.
Cordialmente,
Marco Antonio Ontiveros
Motivador Profesional &
Corredor Con Causa
Marco Antonio Ontiveros
Motivador Profesional &
Corredor Con Causa
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