Si dejas de publicar un informe, ¿crees que le importaría a alguien? El director financiero de FranklinCovey propuso ese reto a los miembros de su personal, invitándoles a dejar de producir cualquier cosa que ellos consideraran sin importancia y “ver si alguien lo notaba”.
El resultado: Los empleados redujeron la cantidad de datos que producían en un 40% en dos años. Ahora producen 10 informes de inventario en lugar de 15 y analizan el presupuesto en comparación con las cifras reales de dos modos en lugar de cinco.
Que tal si verificas la información que normalmente generas tú y tu equipo, busca las razones por las que es NECESARIO generar esa información a través de reportes, elabora un listado y después analiza elemento por elemento para ver que ese reporte en realidad se debe hacer.
El resultado: Los empleados redujeron la cantidad de datos que producían en un 40% en dos años. Ahora producen 10 informes de inventario en lugar de 15 y analizan el presupuesto en comparación con las cifras reales de dos modos en lugar de cinco.
Que tal si verificas la información que normalmente generas tú y tu equipo, busca las razones por las que es NECESARIO generar esa información a través de reportes, elabora un listado y después analiza elemento por elemento para ver que ese reporte en realidad se debe hacer.
Cordialmente,
Marco Antonio Ontiveros
Profesional de la Cobranza
Motivador Profesional &
Corredor Con Causa
